本网讯 为动员全校上下统一思想、凝心聚力、埋头苦干，全力推进学校全年各项重点工作决战决胜，2月26日下午，beat365官网召开2025 年工作部署交流会暨“四季决战”动员大会。校领导出席，全体教职工参加本次会议，会议由校长李富生主持。
李富生作题为《龙传金蛇 四季决战 全校全员总动员 打赢十大攻坚战》的讲话，他从取得十大亮点、迎接十大挑战、抓住十大机遇、打赢十大攻坚战、做好十大保障五个方面作了部署安排。一是全力奋战鏖战，取得十大亮点，即科学设定了办学定位和奋斗目标、办学硬件设施率先进入第一方阵、高效率完成学校主体搬迁、创造性开展建校70周年“两会一活动”、特色鲜明的办学理念已深入人心、省队校办取得初步成果、率先成立全国首个体教融合研究中心、多项改革已取得明显成效、破解资金短板问题初见成效、西体新校风正激励着新西体人奋力前行奋发图强。二是保持居安思危，迎接十大挑战，即校区建设任重道远、资金压力依然严峻、持续改革还需深入、管理水平亟待提高、安全保障不容松懈、学科建设刻不容缓、教学改革急需推进、科研水平有待提高、竞技水平亟待提升、工作作风还需改进。三是发挥自身优势，抢抓十大机遇，即发挥体育专业优势，抢抓科教兴国战略发展机遇；发挥体教融合优势，抢抓教育强国建设发展机遇；发挥地域区位优势，抢抓体育强国建设发展机遇；发挥一流场馆优势，抢抓健康中国建设机遇；发挥办赛经验优势，抢抓承办垒球“亚洲杯”发展机遇；发挥国际交流优势，抢抓“两会一活动”影响力发展机遇；发挥省队校办优势，抢抓奥运、全运备战发展机遇；发挥学科积淀优势，抢抓新一轮博士点申报发展机遇；发挥两校区办学优势，抢抓主体搬迁带来的发展机遇；发挥70年办学优势，抢抓政策支持发展机遇。四是全校全员总动员，打赢十大攻坚战，即打赢校区建设危楼加固消防整改攻坚战、打赢产业开发创收造血引资融资攻坚战、打赢师德师风能力提升结构调整攻坚战、打赢招生改革学风提升高端就业攻坚战、打赢人事改革学院优化从严管理攻坚战、打赢教学改革专业调整特色办学攻坚战、打赢编制规划优化学科加强申博攻坚战、打赢竞训互促布局调整全面发展攻坚战、打赢科研加力优化平台注重成果攻坚战、打赢环境治理功能提升高效保障攻坚战。五是确保攻坚成效，做好十大保障，即坚持党建引领，强化政治保障；加强组织保障，优化管理体系；筑牢廉洁防线，确保风清气正；发扬铁军精神，锻造过硬队伍；加强协调保障，优化资源配置；调动师生参与，形成改革合力；注重成果转化，推动长效发展；弘扬全新校风，凝聚师生共识；强化考核评估，确保工作实效；加强宣传提升，营造良好氛围。
李富生强调，“十大攻坚战”是学校迈向卓越的关键一战，希望全体师生团结一致、真抓实干，迎难而上、攻坚克难，以昂扬的斗志、务实的行动、创新的智慧，用实干书写辉煌，用胜利铸就荣光，为昂首挺进全国体育院校“第一方阵”、加快实现“五个强校”奋斗目标，早日建成特色鲜明、国内领先、世界一流的体育大学而努力奋斗。
校领导马海涛、张葆欣、雷振华和甘泽军、王鑫、樊敏、刘涛、许伟、张朝阳、杨涛、袁金宝、刘军9位部门负责人同志分别进行表态发言，表示将主动担当作为，以坚定的决心和强烈的责任感，以开局即决战、起跑即冲刺的紧迫感，全力奋战，上下齐心，攻坚克难，用实干实绩践行承诺，全力以赴投入“四季决战”。
刘子实在讲话中指出，今年是学校“十四五”发展规划、“三年行动计划”的收官和“十五五”规划谋篇布局之年，也是博士点申报、“双一流”评价的战略窗口和数据核准节点和本科教育教学审核评估整改落实之年。一是把握形势，鼓足干劲。要提高站位，积极践行习近平总书记重要嘱托，统筹推进教育科技人才一体改革，主动对标国家战略和时代需求，将学校发展置于国家发展全局中定位和考量，在认清形势中把握责任方向、在服务国家战略中抓住机遇、在顺应大势中凝聚思想共识。党委将今年定位“对标落实改革攻坚年”，就是要提高组织力以“对标对表改革攻坚”贯穿全年的工作主线，聚焦重点领域和关键办学指标主动对标落实。要拿出“脱几层皮、掉几斤肉”的狠劲，以“人一之、我十之，人十之、我百之”的付出，以超常规手段和力度，冲击博士单位和博士点申报关键任务，实现跨越式发展的攻坚冲刺。二是突出重点、高位运行。要做好总结收官和开篇谋划，高标准、严要求对照任务清单，对标落实各项重大数据，确保“十四五”规划和“三年行动计划”圆满收官。围绕体育强国建设、强省建设、《教育强国建设规划纲要（2024—2035年）》部署要求和“15229”发展路径，瞄准制约学校高质量发展的堵点卡点问题和体制机制弊端，加强调查研究与顶层设计，紧盯关键办学指标，强化前瞻性谋划布局，科学编制“十五五”规划；要不断优化干部人才干事创业的良好环境，创新体制机制，使办学资源、荣誉待遇向教科训、人才、基层倾斜、向创新倾斜、向担当作为者倾斜。坚持实施人才强校战略，不断优化人才结构，引进关键人才，用好现有人才，包容创新人才。用好“平台+带头人+团队+成果”的四循环人才成长模式，及时解决瓶颈难题，及时兑现各项待遇和奖励，促进多出成果、早出成果、出大成果。营造潜心事业、自由宽松的人才发展生态，激发人才创新活力，赋予用人单位更大自主权，灵活调配人才、合理配置资源、高效完成任务。有计划地开展人才培养、干部培训，全面提升履职能力与水平；要积极稳妥推进全面深化改革，坚持“以人为本、统筹兼顾、内涵提质、对标落实”，坚持“发力要准、步子要稳，师生拥护、效果要好”的导向，切实做到“直面矛盾问题不回避，铲除顽瘴痼疾不含糊，应对风险挑战不退缩”，以钉钉子精神谋划和推动重大改革任务落地见效。三是党建引领，做好保障。要切实加强党对学校工作的领导，坚持不懈用习近平新时代中国特色社会主义思想铸魂育人，深刻把握教育的“三大属性”和“六大特质”，积极构建全面系统的思政工作体系，实施新时代立德树人工程，不断提升党建质效，强化政治建设、组织建设和干部队伍建设，锻造高素质领导班子和干部队伍。提高党委班子驾驭全局、化解风险的能力水平，夯实党管治党、办学治校的主体责任；要以改革的精神和严的标准推进全面从严治党工作，建立健全“五大体系”，贯彻落实“三重一大”决策制度和学校重大决策的研判机制、落实机制、问责机制，探索推动“党建引领+高质量发展”3131创新模式，把党建工作全面融入教育教学、科学研究、竞赛训练、服务社会等工作中，实现党建与业务工作的同频共振、双轮驱动。进一步增强基层组织的政治功能和组织功能，以基层党建引领基层治理，推动治理体系和治理能力现代化。巩固和拓展党纪学习教育成效，加强纪律作风建设，加大对群众身边不正之风和腐败问题整治力度，营造风清气正的校园政治生态；要切实强化校园和谐稳定，统筹做好意识形态安全、消防安全、食品卫生安全、宿舍安全、校园周边安全等工作，切实提高校园安全治理现代化水平。加快推进民生工程，继续开展“我为师生办实事”活动，实施教职工住房、信息化建设等保民生、保教学重点工程项目，打造更加优质高效的服务保障能力。进一步弘扬校风、校训，强化校风、作风、教风、学风建设，营造诚厚俭朴、积极向上的西体大学文化。努力建设和谐平安校园，以高水平安全促进和保障高质量发展。
（审核：黄志军）
